Insertion socio-professionnelle

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Rebondir ...

Notre assemblée générale a approuvé les comptes de 2016. Ils se soldent par une perte de 846.171€ qui résulte principalement d’un engagement trop important de fonds auprès de nos partenaires empêchant l’ONG de matérialiser une série de cofinancements et de valorisations. Si ceci a été « bénéfique » à nos partenaires, cela a néanmoins réduit considérablement nos fonds propres.

Heureusement, la continuité des opérations n’est pas menacée grâce aux mesures urgentes qui ont été prises. A très court terme, elles visent à garantir que l’exercice 2017 ne sera pas en perte. Ceci passe notamment par une baisse des charges d’exploitation et par des efforts en matière de ressources humaines.

Le conseil d’administration a par ailleurs confié à deux de ses membres la réalisation d’un audit institutionnel et financier dont les résultats ont permis au CA de prendre une première série de décisions importantes relatives à l’organisation de l’ONG. Ils constituent la base d’un plan d’actions en vue d’une réorganisation progressive des équipes du siège et du terrain. C’est ainsi que l’ONG se centrera dorénavant sur un nouveau département « Programmes » soutenu dans ses actions par un département « Supports ».

L’objectif de ce recentrage autour des programmes, couplé aux efforts des différentes équipes, est de pouvoir rebondir et accroitre l’efficience de notre organisation. Cela nous permettra de renforcer la qualité du travail mené avec nos quelques 140 partenaires en vue d’améliorer les conditions de vie des populations de nos zones d’intervention.

Saluons la mobilisation très forte des équipes de Louvain Coopération en vue de relever ce défi.

Marthe Nyssens
Présidente du Conseil d’Administration

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CONTINUER, MALGRÉ LES DIFFICULTÉS

La République démocratique du Congo… Pays immense… « 80 fois plus grand que la Belgique ! » se plaisent à nous répéter les Congolais. Pays formidable quant à sa biodiversité et à toutes les ressources naturelles qu’on peut y trouver mais aussi… pays torturé par un lourd passé de guerres civiles à répétition qui ont complètement détruit l’organisation économique et sociétale de son peuple, surtout à l’est du pays. Tellement de besoins sont exprimés par les populations dans tous les domaines, dans toutes les provinces… Que peut donc y faire une ONG belge de développement ?

Beaucoup de choses à vrai dire, à condition de concentrer les actions mises en place, tant au niveau des domaines d’intervention que d’un point de vue géographique. Louvain Coopération a donc choisi de focaliser la majorité de son programme dans une seule province, le Sud-Kivu où nous tentons de répondre aux besoins primaires les plus souvent exprimés, à savoir la sécurité alimentaire et la santé, par les populations les plus vulnérables, soit les enfants, les femmes et les personnes âgées.

De l’appui au micro-entrepreneuriat à la lutte pour les droits et l’indépendance économique des femmes en passant par la prise en charge de la santé mentale ou la formation du personnel soignant, Louvain Coopération et ses partenaires locaux mènent à bien une dizaine de projets tout en réduisant au maximum leurs impacts négatifs sur l’environnement.

Le renforcement des capacités de nos partenaires locaux est pour nous un objectif crucial et un thème transversal à tous les projets de Louvain Coopération, ceci dans le but d’augmenter l’autonomie et la résilience des populations. Alors, oui, il n’est pas évident de travailler dans le contexte socio-politico-économique de la RDC et, oui, nous devons parfois faire face à des échecs lorsque des événements que nous ne pouvons contrôler surviennent. Mais nous pouvons aussi constater chaque jour l’utilité de nos actions et la différence concrète qu’elles peuvent faire pour les personnes qui en bénéficient.

Voilà pourquoi nous croyons en notre travail et nous voulons continuer d’agir en RDC, malgré les difficultés rencontrées. Ce Devlop’ vous invite aujourd’hui à découvrir ces beaux projets et à rencontrer celles et ceux qui les vivent et qui les font vivre au quotidien. Bonne lecture !

Sophie Wyseur
Coordinatrice Progamme Sud

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Il nous a fallu vérifier à plusieurs reprises cette information tant elle nous semblait impossible, mais elle était bien correcte : ceci est le vingtième Devlop’ que nous vous proposons. Vingt Devlop’, cela fait autant de plans de rédaction, des centaines de versions à améliorer, à bonifier, des milliers de mails envoyés aux quatre coins du monde pour obtenir des informations fiables, des photos parlantes, des témoignages captivants…

Vous, les lecteurs et lectrices du Devlop’, les donateurs et donatrices qui permettez à tous ces projets d’exister, attendez du contenu de qualité. Et vous avez raison.

C’est pourquoi, édition après édition, nous avons tâché de faire mieux pour vous apporter toujours plus d’informations sur la façon dont se pensent, se déroulent et se vivent nos projets, sur leurs impacts, sur les changements qu’ils provoquent dans les quotidiens.

Ce vingtième numéro est l’occasion de jeter un coup d’œil dans le rétroviseur, d’admirer le chemin parcouru en presque dix ans, la façon dont certains projets se sont totalement transformés grâce à notre capacité d’apprentissage et de remise en question. Ce flash-back est également une entreprise salutaire pour notre organisation : se souvenir de ce que l’on a été capable d’accomplir, pour avoir la volonté de continuer. Oui, continuer, malgré les coupures budgétaires, malgré une société de plus en plus repliée sur elle-même, malgré la destruction et le chaos en RDC…

Cette volonté, nous tenons à vous la partager. Nous avons donc pris, à l’aube de ce vingtième numéro, la décision importante de produire un troisième Devlop’ chaque année, afin de pousser encore plus loin votre connaissance des projets que vous soutenez.

Mais, avant de nous plonger dans le futur, je vous propose une halte dans le passé. Parmi ces pages, vous pourrez admirer des victoires et avancées que nous avons décrochées ensemble, avec vous, avec nos partenaires, avec celles et ceux qui vivent nos projets au quotidien. Merci donc à toutes et tous et très bonne lecture.

Emilie Stainier,
Responsable de rédaction du Devlop’

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Pour que les jeunes entraînent un réel changement

Les jeunes représentent un atout indéniable pour le développement durable de leur pays. Cependant, ils accèdent très difficilement à l’emploi, et le chômage touche tout particulièrement les jeunes femmes, qui occupent les statuts les plus précaires (emplois vulnérables et travail indécent), favorisant encore les inégalités et un risque de rupture sociale.

De plus en plus, les États s’efforcent de trouver des solutions pour assurer une meilleure adéquation entre la formation et le marché du travail et ainsi réduire la pauvreté et l’exclusion sociale. Mais les différentes régions peinent à développer leur potentiel économique et l’éducation reste souvent inadaptée aux besoins.

Aider la jeunesse à développer ses aptitudes pour accéder à une situation professionnelle et sociale stable est un enjeu fondamental pour rompre avec le cycle infernal de la pauvreté et contribuer à la construction d’une société plus égalitaire. Par l’insertion socioprofessionnelle, Louvain Coopération entend permettre à ces jeunes hommes et femmes d’acquérir leur autonomie, mais au-delà, un statut, une place au sein de la société.

Pour cela, d’innombrables déterminants interviennent : les compétences techniques sont importantes mais les compétences relationnelles (socio-émotionnelles) jouent un rôle fondamental. Ces facteurs dépendent beaucoup du milieu familial, du genre, de la classe sociale, des origines géographiques, ethniques ou religieuses, ou encore du handicap.

Dans chacune de nos zones d’intervention, avec nos partenaires, nous analysons donc en profondeur ce contexte (y compris conjoncturel et économique) pour adapter l’accompagnement des jeunes vers l’insertion sociale et professionnelle, et assurer que leurs compétences soient utilisées et orientées vers la voie qui leur correspond le mieux.

Les jeunes sont les acteurs centraux de leur démarche d'insertion et notre objectif est de mettre tout en oeuvre pour valoriser leurs compétences personnelles, les encourager à croire en leur potentiel et à se lancer dans le monde professionnel, pour qu’au final, ils entraînent un réel changement au sein de leurs sociétés.